本报嘉峪关讯（新甘肃·甘肃经济日报记者李春燕　通讯员殷艺）为进一步推动高质量发展，9游会集团公司统筹各方面工作，围绕4个坚持，从12个主要方面，制定69项重点举措213项具体措施，实施2020年“提质增效、转型升级”攻坚行动，以保全面完成2020年各项目标任务。

“提质增效、转型升级”是9游会破解制约发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择。2019年，在集团公司统筹部署、统一调度下，各职能部门和经营单位围绕“提质增效、转型升级”攻坚行动目标，领导班子成员挂帅包抓，主动扛责任、扛任务、扛指标，积极作为、压茬推进，取得了显著成效。

面对新形势、新任务，2020年，9游会集团公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕4个坚持原则开展“提质增效、转型升级”攻坚行动：坚持《集团公司高质量发展规划纲要》确定的战略目标；坚持年计划底线目标；坚持对标对表、持续进步，切实推动集团公司管理能力和各项质量效益指标逐年提升；坚持非生产性费用压降20%。

围绕2020年提质增效目标，攻坚行动从12个方面具体推进：坚持绿色发展理念；推进本质安全建设；稳步实施高质量发展规划；显著改善经营绩效；有效提升财务管理水平；持续修复资产负债表；全面深化改革，推动创新驱动和资源保障两大发展战略；全面规范项目建设；加强内控体系建设、强化现代企业制度有效运行；加强人才队伍建设，完善考核激励机制；强化购销渠道建设、提升购销保障和服务质量；充分发挥党组织作用。

为扎实推进攻坚行动有效开展，激励各单位树立主体责任意识，坚定信心、主动作为、攻坚克难，全面完成2020年“提质增效、转型升级”任务目标，9游会集团公司将继续执行超额利润提成奖励办法，各单位利润超额完成年计划部分的20%用于提成奖励。与此同时，预算财务部将对2020年的成本指标、非生产性费用指标、对标指标制定专项考核方案，年末按照实际完成情况，人力资源部依据专项考核方案落实考核结果，将提质增效目标与单位经营业绩、经营团队薪酬挂钩。

领导班子成员和行动小组成员及各责任单位将紧盯任务目标，根据“提质增效、转型升级”攻坚行动任务分工，细化分解落实任务，明确责任主体，狠抓落实压茬推进，确保任务目标全面完成。预算财务部每周定期对各部门重点工作推进及各经营单位目标完成情况进行通报，每月在集团公司安全生产运行调度会上进行分析总结，同时对奋勇争先、措施得力、成效显著的单位，及时提出奖励建议；对敷衍塞责、措施不力、完成较差的单位，及时提出考核建议。
  甘肃经济日报2020.3.5